旗舰系列
多工厂、多组织、多系统协同，复杂生产按阶段落地
面向多工厂、多组织、生产深度高且需要集成治理的生产型企业，把多工厂排产、跨厂调拨与委外、集团成本与合并、MES / 设备 / API 集成管到一起，先定方案再分阶段交付。
客户最关心：它解决哪些真实问题
这一页先讲客户会遇到的经营问题，再介绍系统功能、业务流程和版本边界。
多工厂协同难
各工厂计划各自排，产能无法统筹，跨厂调拨和委外衔接混乱。
集团成本算不清
多组织成本归集、内部交易和合并口径分散，月底反复对账。
设备系统打不通
MES、设备和外部系统缺少接口，生产数据靠人工来回搬运。
大项目容易失控
范围边界不清、数据治理和里程碑缺失，项目一拖再拖。
在系统里对应这几个工作界面
多工厂建模排产
梳理工厂与车间组织→建立多组织角色→汇总需求统筹排产。
- 多工厂建模
- 数据隔离
- 集团产能统筹
- 计划下达留痕
生产协同与成本
工单与工序→跨厂调拨与委外→成本归集与内部结算。
- 多厂工单工序
- 跨厂调拨
- 委外闭环
- 成本归集 / 合并
MES 集成与交付
MES / 设备对接→开放 API 集成→数据治理与阶段验收。
- MES / 设备对接
- 开放 API
- 数据治理
- 里程碑验收
完整业务流程，在系统里这样落地
客户能看到单据、库存、往来、凭证和 AI 建议之间的关系，而不是孤立功能点。
多工厂建模
梳理工厂、公司、车间组织→建立多组织多工厂与角色→分配数据与功能权限。
多厂生产协同
汇总需求统筹排产→下达工单与工序→委外与跨厂调拨→完工验收入库。
集团成本财务
多组织成本归集→内部交易与结算→形成集团合并口径。
MES 集成交付
实施方案与范围评估→对接 MES / 设备 / 外部系统→数据治理与阶段交付。
产能一张图
跨工厂产能统一调度，跨厂调拨和外协有据可依。
成本合并清
多组织成本和内部交易一套口径，月结与集团合并更省力。
设备全打通
MES、设备和外部系统深度集成，生产数据自动流转。
大项目可控
方案先行加里程碑验收，范围和风险全程可见。
什么情况下选这一版
适合组织复杂、生产深度高、还要兼顾集成治理的生产型企业。
- 生产协同复杂，且组织规模较大
- 需要更高等级的权限、数据和接口治理
- 更适合先定方案，再按阶段逐步上线
这个版本先帮你把什么跑顺
核心业务流程怎么跑
每一条流程都标清楚先后步骤、产生的单据，以及跑通之后库存、往来、资金和凭证怎么对得上。
多工厂多组织建模
责任岗位集团管理、IT、各厂负责人
- 1梳理工厂、公司、车间组织组织架构
- 2建立多组织多工厂与角色组织 / 角色权限
- 3分配数据与功能权限权限矩阵
关键控制点多工厂组织边界数据隔离角色权限
跑通之后多工厂、多公司既统一治理，又保留各自的经营和数据边界。
多工厂生产协同
责任岗位集团计划、各厂车间、委外、仓库
- 1汇总需求并统筹排产集团生产计划
- 2工厂下达工单与工序生产工单 / 工序工单
- 3委外与跨厂调拨委外单 / 跨厂调拨单
- 4完工验收入库产成品入库单
关键控制点多工厂产能跨厂调拨委外闭环
跑通之后产能在工厂间统筹，跨厂调拨和委外衔接清楚，交付更可控。
集团成本与财务
责任岗位集团财务 / 成本
- 1多组织成本归集成本归集单
- 2内部交易与结算内部结算单
- 3形成集团合并口径合并报表
关键控制点成本对象明确内部结算合并口径统一
跑通之后各厂成本、内部交易和集团合并一套口径，减少反复对账。
MES 集成与项目交付
责任岗位IT、实施顾问、项目负责人
- 1实施方案与范围评估实施方案
- 2对接 MES / 设备 / 外部系统MES / API 接口
- 3数据治理与阶段交付阶段验收单
关键控制点MES 集成数据治理里程碑验收
跑通之后生产系统与设备、外部系统深度打通，复杂项目按阶段可控交付。
详细功能能力
采购流程
- 供应商资料与历史采购价
- 采购订单、采购入库、退货记录
- 按供应商查看应付和采购履约
销售流程
- 客户资料、客户价格和销售订单
- 销售出库、退货、收款跟进
- 按客户、商品、业务员查看销售表现
库存管控
- 多仓库存、即时库存、出入库流水
- 安全库存、保质期、库存异常预警
- 盘点、调拨、损益、拆装等库存调整
往来资金
- 客户应收、供应商应付、收付款记录
- 预收预付、核销、往来对账
- 按结算单位追踪欠款和回款进度
生产流程
- 生产计划、生产订单、领料、退料
- 工序、报工、完工入库、成品入库
- 销售需求、物料需求和库存执行联动
成本协同
- 材料成本、人工费用、制造费用归集
- 生产成本、完工成本和库存成本联动
- 按订单、产品、批次分析生产投入产出
财务核算
- 科目、凭证、账簿、会计期间
- 总账、明细账、资产负债表、利润表
- 月结、反结账和基础财务报表
应收应付
- 期初应收、期初应付、其他应收应付
- 按单收付款、核销和余额追踪
- 逾期应收、异常应收和往来明细穿透
费用利润
- 费用单据、部门费用和职员维度归集
- 业务利润表、图形业务利润表
- 销售毛利、成本、费用和利润联动分析
仓配履约
- 多仓、库位、拣货、复核、出入库执行
- 配送任务、在途、签收和异常反馈
- WMS/TMS 与 ERP 库存、应收应付确认点联动
结算与发票
- 采购结算、销售结算可按流程启用
- 发票、应收应付确认点和凭证规则联动
- 结算单位、交易单位、往来余额保持一致
流程与审批
- 单据审核、反审核、业务阻断原因可追踪
- 简单审批流、流程节点勾选和权限边界
- 高级版可扩展审批矩阵、字段策略和自定义流程
预警与 AI 建议
- 基于库存、应收、应付、销售、利润生成经营预警
- 小龙虾 AI 可读取业务上下文，解释报表和单据异常
- AI 建议先给原因、风险和处理建议，关键业务动作仍由人确认
不同角色怎么用这个版本
集团 / 工厂总经理
看多工厂生产、交付和成本。 跨厂经营和产能一张图，重大决策有数据依据。
生产 / 计划总监
统筹多厂排产、产能和跨厂协同。 产能统一调度，跨厂调拨和外协有据可依。
财务 / 成本总监
负责多组织成本、内部结算和合并。 集团成本和合并口径清楚，月结与合并更省力。
厂长 / 车间
管本厂工单、工序、委外和完工入库。 工厂执行与集团计划衔接，在制和交付透明。
IT / 集成负责人
负责 MES、设备、API 和数据治理。 生产系统与设备、外部系统深度打通。
实施 / 项目经理
负责方案、里程碑和阶段验收。 复杂项目分阶段交付，范围和风险可控。
这个版本包含什么，不包含什么
标准包含
- 多工厂 / 多组织架构与权限
- 多厂生产计划与跨厂调拨
- 工序 / 委外 / 完工全链路
- 多组织成本与内部结算
- 集团合并口径
- MES / API 深度集成
- WMS 专业版等扩展
- 项目化实施与阶段验收
可按需加购
- 生产高级扩展
- MES 对接模块
- 开放 API 模块
- WMS 仓内执行（专业版）
这一版不含
- 超出范围评估的定制开发（以正式实施方案为准）
- 硬件 / 生产设备本体采购
- 标准产品外的行业专属定制（专项评估）
这个版本常见还会补什么
- 生产高级扩展
- MES 对接模块
- 开放 API 模块
- WMS 专业版
上线时建议先做什么
- 通常需要先做详细实施方案和范围评估
- 同步规划数据治理、权限边界、接口对接和阶段交付
看这个版本前先知道
- 这里先帮你判断“适不适合你”，不是直接报价页。
- 正式开通哪些模块、多少账号、哪些加配，以后端订阅和实施确认结果为准。
- 如果你同时涉及仓配、渠道、生产或多组织，记得把方案页和版本对比页一起看。
AI 能给哪些经营建议
- 发现生产订单缺料，建议生成采购申请并标出影响订单
- 发现某工序延期，建议调整排产或提醒相关负责人
- 发现成本超预算，建议核对材料消耗、报工和费用归集
- 发现某仓缺货但其他仓有库存，建议调拨或改发货仓
- 发现签收异常超过阈值，建议查看承运商和配送线路
数字分身在这个版本里能做什么
数字分身不是换个名字的聊天窗口，它要能读懂版本内的业务数据、流程上下文和动作边界。
相近经营场景的客户案例
同系列版本对比
| 对比维度 | 商贸旗舰版 | 生产旗舰版 |
|---|---|---|
| 适合企业阶段 | 多组织商贸治理 | 大型生产治理与集成 |
| 主经营流程 | 复杂经营结构统一管理 | 复杂生产与多组织经营统一治理 |
| 财务协同 | 适合承接集团化结算需求 | 适合承接复杂结算与成本需求 |
| 仓配与履约 | 支持 WMS / TMS / B2B 深度扩展 | 支持高等级仓配与履约扩展 |
| 生产协同 | 未纳入 | 生产深度协同与集成 |
| 组织治理 | 多组织 / 多角色治理 | 多组织 / 多工厂 / 多角色 |
| 开放集成 | 开放接口与扩展能力强 | MES / API / 外部系统深度集成 |
| 常见加配 | WMS 专业 / TMS / CRM / API | 生产高级扩展 / MES / WMS 专业 / API |
| 实施方式 | 治理优先 / 分阶段实施 | 详细方案评估 + 阶段交付 |
对应模块、流程、功能与数字分身
WMS 仓内执行模块 可单独购买模块
适合多仓、多库位、拣货复核和 PDA 扫码执行变复杂的企业，把仓库操作从“人记”变成“任务驱动”。
查看详情 →TMS 配送履约模块 可单独购买模块
适合自配车队、承运商配送、签收反馈和运输费用需要统一管理的企业。
查看详情 →生产扩展模块 可单独购买模块
适合销售订单、物料、领退料、完工入库和生产成本已经开始互相牵制的生产型企业。
查看详情 →开放 API / MES 对接模块 可单独购买模块
适合需要连接 MES、外部商城、第三方仓配、财务系统或 AI 调用业务能力的企业。
查看详情 →生产协同流程 业务流程
从销售需求、生产计划、工单、领退料、完工入库到成本归集，串起生产经营主流程。
查看详情 →生产主管数字分身 生产主管 / 计划员
帮生产主管关注缺料、延期、超耗、完工入库和生产成本异常。能提示生产订单缺料；跟踪工单进度和延期风险；分析材料超耗和成本偏差。提供计划和异常建议，工单下达、领料生效、完工入库和成本确认仍按权限处理。
查看详情 →这类客户通常还会一起看这些方案
如果这个版本方向基本对了，再看方案页会更容易理解模块组合和实施方式。
生产协同方案 生产 / 委外 / 物料协同
适合订单、物料、库存、生产协同已经开始互相牵制的生产型企业。常见痛点：接单后生产排不开，物料缺不缺要靠人追；领料、退料、入库、结算各自分散，成本很难及时看清。相关版本 4 个。
查看详情 →多仓配送履约方案 仓储 / 配送 / 履约协同
适合多仓、多配送节点、多履约角色并行的企业。常见痛点：仓内执行、配送任务、签收反馈分散在不同地方；多仓库存不透明，异常发生后响应慢。相关版本 6 个。
查看详情 →多组织治理与开放集成方案 集团 / 多组织 / 系统集成
适合多组织、多业务线、高集成要求的企业统一经营与治理标准。常见痛点：不同公司、部门、工厂各有一套做法，数据很难放在一起看；权限边界不清，谁该看什么、谁能改什么经常混乱。相关版本 6 个。
查看详情 →同一路径下还可以继续看这些版本
确定走这条路径后，把同系列几个版本横向对比，更容易选准。
上线前后建议先看这些帮助
看完这个版本，下一步怎么选
如果方向基本对了，继续看方案和实施方式；只有还在多个版本之间犹豫时，再使用选型工具缩小范围。