数字分身
让不同岗位都能问懂自己的经营数据
数字分身不是替人越权操作，而是基于进销存、财务、业财一体、生产、仓配和订货商城数据，帮老板、财务、销售、仓库、采购、生产主管看异常、问原因、拿建议。
按角色选择数字分身
每个数字分身都对应真实岗位、可读数据、建议范围和动作边界，不是一个什么都能答的通用聊天框。
老板数字分身 老板 / 经营负责人
每天检查销售、利润、库存、欠款和异常预警，指出问题并给出处理方向。能看今日销售和毛利变化；发现库存积压和缺货风险；提醒客户欠款和回款异常。覆盖3 个版本、3 个模块、3 条业务流程。提供经营建议和风险解释，涉及审核、付款、调价等关键动作仍由负责人确认。
查看详情 →财务数字分身 财务 / 会计主管
帮财务关注应收应付、凭证、费用、月结风险和业务财务差异。能提醒逾期应收和到期应付；解释费用率和利润异常；辅助核对凭证与来源单据。覆盖3 个版本、1 个模块、2 条业务流程。提供核对清单和处理建议，凭证审核、反结账、核销等动作仍由财务确认。
查看详情 →销售数字分身 销售 / 销售主管
帮销售看客户价格、可用库存、客户欠款、订单进度和回款建议。能开单前提示客户欠款风险；查看客户历史价格和销售记录；跟进订单出库与签收状态。覆盖3 个版本、3 个模块、2 条业务流程。辅助判断客户和订单风险，价格调整、信用放行和发货确认仍由授权人员处理。
查看详情 →仓库数字分身 仓库 / 仓库主管
帮仓库关注库存异常、缺货、积压、拣货复核、调拨和签收问题。能提醒低库存和临期库存；提示拣货复核异常；建议跨仓调拨。覆盖3 个版本、2 个模块、1 条业务流程。提供执行建议和异常提醒，实际出入库、盘点调整和调拨生效仍按业务权限确认。
查看详情 →采购数字分身 采购 / 供应链负责人
帮采购关注缺料、补货、供应商价格、采购到货和应付风险。能根据缺货和销量建议补货；对比供应商历史采购价；提醒采购到货延期。覆盖3 个版本、1 个模块、2 条业务流程。提供采购建议和供应商比较，采购下单、价格确认和付款仍由授权人员处理。
查看详情 →生产主管数字分身 生产主管 / 计划员
帮生产主管关注缺料、延期、超耗、完工入库和生产成本异常。能提示生产订单缺料；跟踪工单进度和延期风险；分析材料超耗和成本偏差。覆盖4 个版本、2 个模块、2 条业务流程。提供计划和异常建议，工单下达、领料生效、完工入库和成本确认仍按权限处理。
查看详情 →数字分身怎么从业务生成建议
它不是单纯问答，而是按固定顺序把业务数据、流程上下文和岗位责任合在一起判断。
先读业务上下文
数字分身把版本、模块、流程、权限和数据范围放在一起理解，不只看一张报表上的孤立数字。
再解释异常原因
库存、应收、利润、生产、配送等异常先拆到来源单据、责任岗位和影响范围，说清为什么不对。
最后给处理建议
建议说明下一步该看什么、找谁处理、是否需要确认或审批，关键动作仍由人来执行。
客户最容易理解的 3 个使用场景
先从岗位每天会遇到的问题看，再回到版本和模块确认购买边界。