库存与仓配
库存预警适合解决哪些问题？
适合关注库存不足、周转风险和需要优先处理的库存异常。
适用情况
适合采购、仓库和经营负责人需要提前发现缺货、积压或异常波动的企业。
开始前确认
- 商品与仓库范围已确认
- 安全库存或关注规则有明确依据
- 异常后由谁确认和处理已约定
分岗位怎么做
采购
- 按预警和在途安排补货
- 反馈采购交期
仓库
- 核对实际库存
- 反馈呆滞和破损
计划/负责人
- 制定安全库存策略
- 处理积压与缺货决策
标准处理步骤
按商品设置安全库存、最高库存或补货点，依据采购交期和正常销量。
定期查看缺货、低于安全库存和超储库存清单。
结合在途采购和未交销售订单，判断真实缺口而非只看账面数。
确认缺货的生成采购建议，超储、呆滞的安排促销或减产。
定期回看预警命中情况，调整不合理的阈值。
涉及的单据与自查清单
这一环涉及的单据 / 台账
做完后自查
- 安全库存阈值有销量和交期依据
- 预警数量已扣除订单占用并考虑在途
- 每条预警都有处理动作或关闭原因
使用边界
预警用于提示风险，不替代采购、补货或库存调整的业务确认。
这类操作的常见问题
设了安全库存还是经常缺货，为什么？
可能没考虑采购交期、起订批量和在途数量，也可能预警无人处理，阈值和处理责任都要落实。
预警会自动生成采购订单吗？
预警只做提示并可生成采购建议，是否下单、下多少仍需采购人员确认。
呆滞积压怎么识别？
可按库龄、周转率和近期出库情况判断，再结合促销、调价或减产处理。